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工安深化工安文化建立工安文化推動

工安文化推動

我們瞭解永續經營必須維持穩定的生產績效,而優質的安全文化是維持穩定生產不可或缺的要素。本公司訂定安全衛生政策,據以建立工安文化,其意義代表非僅指公司在職業安全衛生的外顯績效,而是所有員工在心理面、行為面及公司環境面的安全表現及氛圍。

安全文化共識建立及聚焦

我們努力推動職業安全衛生 (OHSAS 18001) 及製程安全管理 (Process Safety Management,PSM) 系統之餘,更想全面瞭解公司安全文化現況藉以尋求提升改善機會。透過 2011 及 2016 年二次安全文化評量發現潛在議題後為持續精進,繼續辦理議題及各階層共識建立。

依據 2016-2017 年度評量歸納篩選出議題於 2017 年辨理 7 梯次共識營,各梯次同仁認同優先處理「組織人力與工作壓力」議題。2018 年再將此議題再聚焦「稽核過多」與「文書表單繁雜」,續深入了解及現場調查後發現,原聚焦「稽核過多」與「文書表單繁雜」與實況不符,委託團隊向本公司提出安全管理精進措施五項核心建議以作為下階段精進安全文化聚焦推動的方向。
(1) 安全的最好朋友是餘裕。
(2) 信任是卓越企業文化裏不可或缺的元素。
(3) 真相追求甚於責任追究的政策。
(4) 紀律與授權。
(5) 主管要有時間與能力去關懷、指導、激勵下屬。

我們將依前述核心建議分階段持續推動精進措施。