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緊急應變管理制度

台塑石化均建立有完整應變組織架構,並區分「整備」及「演練」兩個部分推動企業緊急應變管理業務。

「整備」 各廠均檢討制定緊急應變計畫,並依火災、洩漏等不同情境擬定應變編組人力及建置所需救災設備、器材與應變所需圖資等,以利異常事件發生後迅速消彌災害。

「演練」 將應變計畫列入演練主題執行,以強化緊急事故救災,透過實兵演訓方式教育人員,並由總經理室、事業部及其他廠組成小組共同執行評核作業,透過互相觀摩、優點學習與內化,以強化緊急事故救災能力。

廠區區域聯防組織

台塑石化依區域及廠區別共劃分四個區域聯防責任區,每一個區域均編制有自衛消防隊人員,合計427名;若各廠遇有緊急事故時,可立即啟動「消防區域聯防電腦通報系統」通知該區域內自衛消防人員前往事故現場,配合廠區消防隊共同參與救災工作。

為了緊急狀況應變與管理,各廠控制室設置有「消防區域聯防電腦通報系統」,可發佈火災警報及召集各廠支援的救災能力,其功能如下有:火警警報發佈、廠區消防隊及自衛消防隊人員召集、簡訊通報、救災器材支援、救災人員管理、消防泵浦通報與管理。

 

緊急應變編組輪班交接制度

為使緊急事故狀況發生時,現場輪班操作人員能在最短時間內執行應變作業,在各廠處輪班交接時即由當班值班主管依第一時間應變需求人力,指派操作人員擔任緊急應變編組組別,並將應變所需器材納入輪班交接工作項目內,以落實應變編組機能及人力掌握。

 

人員訓練

第一線應變人員如事故初期控制得宜,可有效避免災害擴大及減少損失,其中最重要的關鍵即為人員訓練;台塑石化有完善的分級訓練制度,從新進人員到資深主管規劃不同的訓練項目,內容包含消防基本概念到指揮官訓練,有效提升事故搶救能力。