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供應鏈管理政策

本公司供應鏈中,原料進口佔所有採購金額之95%,原料採購影響公司甚鉅,在維持原料供給的穩定上,主要採取以下方式:

1.原油進口:本公司煉製技術優良,製程具有充分之彈性,可向各產油國購買不同原油作為進料

2.發展多元入料:以LPG取代部分輕油投料,降低對輕油的依賴性,可妥善防止原料供給之不穩定,並控制購料成本

3.利用自有運力調節:可確保製程所需供應量穩定

4.利用衍生性商品進行原料採購避險

5.與國外油商、煤商訂定長期購買合約來分散風險